Accompagnement coaching
« Parce que la performance durable repose avant tout sur le développement
des Femmes et des Hommes »
Développer son leadership
Accompagner les transformations
Mieux incarner son rôle professionnel
LES DEFIS DU MANAGEMENT
✓ Transformations permanentes et incertitudes
✓ Pression sur la performance et les résultats
✓ Équipes hybrides, distantes et multiculturelles
✓ Charges mentales et risques psychosociaux
✓ Attentes fortes en matière de sens et d'engagement
POURQUOI DECIDER DE SE FAIRE ACCOMPAGNER ?
✓ Renforcer son leadership et son pouvoir de décision
✓ Mieux se positionner dans son rôle grâce à l'intelligence émotionnelle
✓ Développer son impact grâce à une communication efficace
✓ Mobiliser et engager ses équipes par la reconnaissance et le feedback
✓ Être plus acteur du changement
Bénéfices du coaching
Des bénéfices concrets pour soi
✓ Confiance en soi et meilleure estime de soi
✓ Leadership affirmé et posture cohérente
✓ Gestion efficace des émotions et du stress
✓ Communication assertive et influence accrue
✓ Capacité à prendre du recul et à décider
✓ Équilibre durable entre performance et bien-être
Bénéfices pour l’entreprise
✓ Managers/collaborateurs plus engagés et performants
✓ Équipes plus motivées et collaboratives
✓ Réduction des tensions et des conflits
✓ Amélioration de la qualité de vie au travail
✓ Prévention des risques psychosociaux
✓ Performance durable et résultats renforcés
«Notre expérience issue d’un parcours professionnel très différencié, nous confirme qu’accompagner une personne dans son développement professionnel nécessite de maitriser plusieurs paramètres :
- Comprendre les enjeux organisationnels, stratégiques et de pouvoirs, de l’environnement professionnel du coaché.
- Comprendre le mécanisme comportemental pour mieux accompagner le coaché, dans un rythme adapté et une bienveillance qui s’appuie sur des compétences méthodologiques scientifiques : Expériences entreprises, formation coaching, psychosociologue et TCC/ACT/MBCT
- Utiliser la motivation et le feedback comme levier pour atteindre les objectifs.
- Être ressource pour les autres nécessite d’être ressource pour soi-même : « prendre du recul, s’auto-observer, prendre conscience et décider de changement comportemental commence par soi »
Notre démarche professionnelle est basée sur une méthode de travail reposant sur des recherches scientifiques reconnues autour d’une dynamique Co-constructive, le respect de la déontologie dans la bienveillance de l’accompagnement.
Pour TakeCare Conseil , ce que doit-être le coaching
- Il se situe dans un référentiel théorique scientifiquement validé
- Il s’appuie sur des compétences méthodologiques basées sur une approche holistique
- Il met en œuvre des compétences pratiques précises et bienveillantes consolidées par une veille scientifique constante
- Il s’appuie sur une expérience significative en entreprise pour comprendre les enjeux
Modalité de fonctionnement du coaching
Méthodologie proposée
✓ Entretien préalable avec le N+1 et la DRH : 1h
✓ Entretien coaching : en face à face et/ou en visioconférence
✓ Format horaire proposé : 1h à 1h30 (à déterminer)
✓ Périodicité proposée des entretiens : intervalle de 10 à 15 jours environ
✓ Durée proposée : à déterminer (20 heures en moyenne)
✓ Entretien tripartite : entretien final de débriefing avec le N+1 et la DRH
Modalités pratiques
• Pratique d'exercices
• Monitoring
• Préparation aux objectifs professionnels
• Mise en situation et jeux de rôle
• Organisation des séances
• En présentiel ou en visioconférence
• Lieu :
✓ soit sur le lieu de travail, au bureau de TakeCare Conseil,
✓ soit en visioconférence pour certaines séances si besoin.
Notre approche méthodologique
✓ Approche comportementale et cognitive pour développer des comportements plus efficaces
✓ Approche Miundfulness Méditation en pleine conscience
✓ Approche Systémique